发展形势决定企业走向
企业并购是战略管理中极为重要的环节，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
3大运营商鼎足而立的局面已经形成，移动通信市场，中国移动一家独大的局面将得到改善；手机作为渠道，信息发布和收费渠道的作用更加明显；手机广告进一步发展，手机作为第五大媒体的时代已经来临；能过零四到零七年SP行业的白热化的竞争，从零八年开始，随着政策越来越规范，SP行业的发展得到了快速而稳定的发展； SP作为移动数字服务中的一环，未来几年很难被削弱，每一媒体，都会成就一些大型的传媒集团，报业集团，新闻集团，凤凰卫视等等，都是乘着新媒体的发展而壮大，手机作为第五媒体，照样会孕育更多更大的媒体集团，而在我国，SP作为这种资质的拥有者，占有得天独厚的优势。
近两年，国内的SP，包括几个上市的大型SP，发展基本保持稳步增长，4亿的手机用户使得手机成为受众最广的一类媒体，国内外巨头都瞄准了这个市场，2007年末成都博瑞传播收购手上乾坤，北纬通信收购阳光加信，2008年SP行业进行了全面的整合，2009初澳洲电讯2亿美元收购闪联互动与迅捷英翔各67%的股权。所以我们，经过两年多的平稳过渡期，SP行业已经进入了稳定发展期，所以我们认为，SP行业的发展将在2009年迎来第二个春天，同时由于SP通道的便捷性，一些互联网，视频，传媒广告公司，服务类型的公司都希望获得SP资质，并且拥有资质优良的服务及收费通道。SP行业的并购在2009年也会有一个大的进展，我们总结了以下几种并购形式：
1)通过近两年SP行业平稳发展， 国外SP及服务类型公司想通过以收购资质的的方式进入中国步伐将会加快，所以国内SP公司仍然是他们关注的热点，在政策进入稳定期后，这个类型的并购，仍然是并购市场上最主要的一股力量；
2）国内外有垄断资源的企业对国内SP的整合，利用SP通道发布自己的资源，比如博瑞传播收购手上乾坤，北纬通信收购阳光加信，澳洲电讯收购闪联互动与迅捷英翔各67%的股权；
3）国内大型SP对小型SP的整合，以完善自己的资质或者充分利用自有资源；
4）国内传媒，影视，唱片等行业巨头通过收购，占据有利的SP通道，发布自有的内容资源或者为用户提供信息服务等。
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