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SP企业转型是否等同于转行

全国咨询热线:4006-798-999关键字:sp企业并购,sp并购 sp转型

 

SP业务都有可直观定义的一些东西在,基本上涵盖了当今SP企业四大鳄们的一个发展和对现今SP市场一些前瞻性的概念和战略
 
上海掌上灵通咨询有限公司的执行副总裁苏佩瑜女士也不认可他们会出走SP业务,她说:“战略转型这个词语太敏感。只能这么说,我们要多开辟几条可能的路,拓展新的业务方向,而不是只做SP。” 
 
而另外两家SP内部对于是否“转型”也有不一致意见。有人认为这是一次“战略升级”,转型代表的是“扔掉旧的”,而目前SP并没有仍掉旧的。也有人认为这就是一次战略转型。华友世纪的王少剑说:“这肯定是一种战略转型!”
 
战略转型的关键点是什么?评价是否战略转型的标志,又是什么?
 
从这个意义上说,四大SP都可以说是一种战略转型。因为作为战略转型的关键,企业的业务收入结构发生了改变,企业新业务和原有SP业务,在商业模式上,发生了根本性的改变。尽管企业当前的盈利模式和主要利润来源,并没有发生根本性的改变。
 
传统的SP业务盈利模式非常简单,就是“移动梦网”模式,即移动运营商搭建一个“移动梦网”平台,CP生产内容,SP主管市场推广和营销。移动运营商按15∶85的比例,与SP分成。而现在,中国的SP不仅要考虑在无线增值业务的产品、服务、渠道、技术逐个完善和突破,还要考虑到无线增值业务完善之后,应该做点别的什么。
 
离开了SP这个传统业务,上述SP的战略转型就成了无源之水,因为在可预见的将来,无线增值收入仍然是企业未来发展现金流的保障。新浪的曹国伟可以说,“我们对无线增值没有收入增长的要求,我只需要降低成本,无线增值业务贡献更多的利润就可以了。”那是因为新浪有别的收入来源,比如网络广告。而SP,目前没有。 
 
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SP业务都有可直观定义的一些东西在,基本上涵盖了当今SP企业四大鳄们的一个发展和对现今SP市场一些前瞻性的概念和战略
 
上海掌上灵通咨询有限公司的执行副总裁苏佩瑜女士也不认可他们会出走SP业务,她说:“战略转型这个词语太敏感。只能这么说,我们要多开辟几条可能的路,拓展新的业务方向,而不是只做SP。” 
 
而另外两家SP内部对于是否“转型”也有不一致意见。有人认为这是一次“战略升级”,转型代表的是“扔掉旧的”,而目前SP并没有仍掉旧的。也有人认为这就是一次战略转型。华友世纪的王少剑说:“这肯定是一种战略转型!”
 
战略转型的关键点是什么?评价是否战略转型的标志,又是什么?
 
从这个意义上说,四大SP都可以说是一种战略转型。因为作为战略转型的关键,企业的业务收入结构发生了改变,企业新业务和原有SP业务,在商业模式上,发生了根本性的改变。尽管企业当前的盈利模式和主要利润来源,并没有发生根本性的改变。
 
传统的SP业务盈利模式非常简单,就是“移动梦网”模式,即移动运营商搭建一个“移动梦网”平台,CP生产内容,SP主管市场推广和营销。移动运营商按15∶85的比例,与SP分成。而现在,中国的SP不仅要考虑在无线增值业务的产品、服务、渠道、技术逐个完善和突破,还要考虑到无线增值业务完善之后,应该做点别的什么。
 
离开了SP这个传统业务,上述SP的战略转型就成了无源之水,因为在可预见的将来,无线增值收入仍然是企业未来发展现金流的保障。新浪的曹国伟可以说,“我们对无线增值没有收入增长的要求,我只需要降低成本,无线增值业务贡献更多的利润就可以了。”那是因为新浪有别的收入来源,比如网络广告。而SP,目前没有。 
 

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